moviqon (Alexander Schuh GmbH)
Mobilitätsentscheidungen sind komplex – und wirken langfristig auf Kosten, Organisation, Compliance und Nachhaltigkeit. moviqon schafft Orientierung in einem dynamischen Markt und macht Mobilität überschaubar, belastbar und zukunftsfähig.
Als unabhängige, strategische Mobilitätsberatung analysieren wir den Markt neutral, bewerten Kosten, Risiken und Potenziale ganzheitlich und entwickeln Mobilitäts- und Fuhrparkstrategien, die präzise zu Ihrer Organisation passen. Unsere Arbeit schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen – wirtschaftlich tragfähig, rechtssicher und langfristig wirksam.
Mehr Struktur statt Einzelentscheidungen
Wir betrachten Mobilität nicht isoliert, sondern als strategisches Gesamtsystem. Fuhrpark, Antriebe, Prozesse, Richtlinien, ESG-Anforderungen und neue Mobilitätsformen werden sinnvoll miteinander verbunden. So entstehen klare Entscheidungsgrundlagen und belastbare Strukturen, die Unternehmen nachhaltig steuern können.
moviqon wird ergänzt durch die Marken carvion und truckvion: carvion (www.carvion.de) übernimmt das digitale und operative Fuhrparkmanagement für Pkw und Transporter und sorgt für spürbare Entlastung im Alltag. truckvion (www.truckvcion.com) steht für professionelles Full-Service-Fuhrparkmanagement im Bereich Trucks und schwere Nutzfahrzeuge – mit Fokus auf Verlässlichkeit und planbare Einsatzfähigkeit.
Was wir für Sie tun
• Kosten & Compliance: analysieren, absichern, strukturieren
• Mobilitätsstrategie & Struktur: entwickeln, ordnen, ausrichten
• Anbieterauswahl: vergleichen, bewerten, verhandeln
• E-Mobilität: bewerten, einführen, begleiten
• Alternative Mobilität: sinnvoll integrieren, kombinieren, optimieren
• Coaching & Praxis: schulen, unterweisen, absichern
Ihr Mehrwert: reduzierte Kosten, klare Entscheidungsgrundlagen und zukunftsfähige Mobilität mit Struktur. moviqon liefert Orientierung und Entscheidungsstärke – von der Analyse bis zur umsetzbaren Strategie.
- Betriebsinterne Organisation
- Elektromobilität
- Fuhrparkoptimierung und -management
- Hochschulen
- Kitas
- Kliniken
- Öffentliche Unternehmen
- Öffentliche Verwaltungen
- Private Unternehmen
- Schulen
- Wohnungswirtschaft und Bauträger
- Fuhrparkanalyse
- Konzept- und Maßnahmenentwicklung
- Organisation von Workshops und Veranstaltungen
- Umsetzungsbegleitung
- Baden-Württemberg
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- Sachsen-Anhalt
- Schleswig-Holstein
- Thüringen
Pfingstweidstraße 1
61381 Friedrichsdorf
Referenzen
Erarbeitung einer Mobilitätsrichtlinie unter Nachhaltigkeitsaspekten
Wir haben für den Kunden die bestehende Fuhrpark- und Reiserichtlinie zu einer Mobilitätsrichtlinie zusammengeführt. Ziel war, Nachhaltigkeitsziele als verbindliche Grundlage zu integrieren. Zu den Aufgaben zählten die Analyse der bestehenden Prozesse, die Identifikation von Optimierungspotenzialen und die Entwicklung neuer Vorgaben, die neben Kosten auch CO₂-Emissionen berücksichtigen. Ein Entscheidungs-Flowchart hilft Mitarbeitenden, die Notwendigkeit und Form einer dienstlichen Reise kritisch zu prüfen. Das Ergebnis ist eine praxisorientierte Richtlinie mit allen Infos zur Mobilität, nachhaltigen Kriterien und neuen Mobilitätsformen.
Deutscher Mittelständler
2024 - 2025
Einführung E-Mobilität
Grundlage des Projekts war eine interne und externe Marktanalyse zu Mobilitätsanforderungen, Fahrerprofilen sowie technischen Möglichkeiten aktueller Fahrzeugmodelle. Nach der Analyse wurden Herstellerrabatte verhandelt und eine Leasing-Ausschreibung durchgeführt. Ein Schwerpunkt war die Entwicklung einer Ladeinfrastruktur für Unternehmensstandorte, Heimladen (Wallbox) und unterwegs (Ladekarte). Das Konzept berücksichtigt TCO und zeigt: E-Mobilität ist wirtschaftlich mit Verbrennern vergleichbar, bei hohem Unternehmensladeanteil sogar günstiger. Abschließend entstand eine E-Car Policy, Go-Live-Kommunikation, Beratungsslots für Fahrer sowie Testfahrten.
Internationaler Pharma-Konzern
2024 - 2025
Einführung Jobrad
Im Rahmen der Einführung eines Dienstrad-Leasingprogramms für rund 1.200 Mitarbeitende in Deutschland war ich als Projektverantwortlicher für Steuerung und Umsetzung des Projekts tätig. Zu meinen Aufgaben zählten die Marktanalyse, Definition der Business Requirements, Erstellung und Begleitung der Ausschreibung sowie die Verhandlung von Kosten, Prozessen und Vertragsbedingungen. Schwerpunkt war die Bewertung von Versicherungsbedingungen und Haftungsregelungen. Der Dienstradüberlassungsvertrag sowie die Go-Live-Kommunikation mit Präsentationen und FAQ-Dokumenten wurden konzipiert und umgesetzt. Das Projekt erhielt eine positive Bewertung, auch vom Betriebsrat, und das Konzept wurde für Österreich übernommen.
Internationaler Pharma-Konzern
2023